公司人才培養(yǎng)渠道
多年來，公司始終堅持“人才發(fā)展再教育”之發(fā)展戰(zhàn)略，力求培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力較強、具有人才競爭優(yōu)勢的專業(yè)技術人才隊伍，為打造一個集科研、生產(chǎn)、爆破作業(yè)服務于一身的民爆集團公司提供了強有力的技術支撐和人才保障。
1、以企業(yè)發(fā)展需要為導向，建立并不斷完善企業(yè)人才信息庫。在工作實踐中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、造就人才，建立職業(yè)技能人才信息庫，根據(jù)各類人才的崗位、任職層級及職業(yè)發(fā)展方向等特點，有計劃進行培養(yǎng)開發(fā)，重點培養(yǎng)緊缺爆破專業(yè)人才及高技能骨干人才。
2、加強人才培養(yǎng)陣地建設，為人才成長創(chuàng)造舞臺。先后以院士專家工作站、工程技術研究中心、技師創(chuàng)新工作室等工作載體，以其為標桿，引導員工從日常工作中的問題入手，不斷推動員工在學與思中接觸創(chuàng)新、習慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，從而孵化出更多的人才和科技成果，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大效益。
3、加強對外溝通聯(lián)系，開拓人才培養(yǎng)觸角。主動與政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校及國內(nèi)知名企業(yè)等機構(gòu)對接，推薦優(yōu)秀技術技能人才、管理骨干參與對應需要提升的培訓項目或參觀考察。
4、創(chuàng)新人才激勵保障機制，鼓勵各類人才積極參加學歷提升、技能提升培訓及各類考試取證培訓。先后出臺《大學生薪酬管理辦法》、《職稱管理辦法》及《考證獎勵辦法》，從制度和資金獎勵上著手，對專業(yè)技術人員實行按崗位定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬等分配辦法，合理拉開技能人員與一般員工的工資差距，鼓勵員工向技能技術人才方向發(fā)展，積極參與專業(yè)技能人才參加短期學習培訓和進修。
5、編制員工年度培訓計劃，有序推進在職員工培訓工作。公司每年將人力資源工作列入公司年度綜合計劃中，并根據(jù)其要求，充分結(jié)合企業(yè)的實際和民爆行業(yè)的特點，制訂了年度員工培訓計劃及綜合實施方案，員工培訓方案全面具體，有序推進人才培養(yǎng)再教育工作。
